| Koncernen (Mkr) |
|
|
|
|
|
|
2010 |
2009 |
| Personalkostnader |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Löner |
|
|
|
|
|
|
1.288 |
1.249 |
| Sociala kostnader |
|
|
|
|
|
|
254 |
231 |
| Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer |
|
|
|
|
|
|
75 |
74 |
| Pensionskostnader – förmånsbestämda planer |
|
|
|
|
|
|
8 |
12 |
| Kostnader för aktierelaterade ersättningar |
|
|
|
|
|
|
13 |
6 |
| Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar |
|
|
|
|
|
|
11 |
14 |
| Totalt |
|
|
|
|
|
|
1.649 |
1.586 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Koncernen (Mkr) |
|
|
|
|
|
|
2010 |
2009 |
| Styrelse och verkställande ledning ¹ |
|
|
|
|
|
|
147 |
176 |
| varav rörlig del |
|
|
|
|
|
|
31 |
37 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1) Inkluderar 3,9 (4,4) Mkr i styrelsearvoden godkända av årsstämma |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Moderbolag (Mkr) |
|
|
|
|
|
|
2010 |
2009 |
| Styrelse och verkställande ledning |
|
|
|
|
|
|
48 |
43 |
| varav rörlig del |
|
|
|
|
|
|
12 |
11 |
| Övriga anställda |
|
|
|
|
|
|
33 |
57 |
| Totala lönekostnader och andra ersättningar |
|
|
|
|
|
|
82 |
100 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Sociala kostnader |
|
|
|
|
|
|
26 |
26 |
| varav pensionskostnader |
|
|
|
|
|
|
6 |
7 |
| varav pensionskostnader VD |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ersättning till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget (5 (4) personer) var 22 (20) Mkr, varav rörlig ersättning 6 (5) Mkr. |
| Ersättningar till ledande befattningshavare |
| Arvoden till styrelseledamöter betalas i enlighet med beslut på årsstämma. Ersättningen till ledande befattningshavare betalas i enlighet med de riktlinjer som beslutats på årsstämma. |
| Syftet med riktlinjerna är att tillförsäkra att MTG kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i förhållande till MTGs internationella konkurrenter som består av nord- och östeuropeiska mediebolag. Ersättningen skall vara utformad så att den är konkurrenskraftig och samtidigt ligga i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till Befattningshavare skall utgöras av en kombination av fast och rörlig ersättning, möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram samt pension. Dessa komponenter skall skapa en välbalanserad ersättning som både kortsiktigt och långsiktigt reflekterar den individuella prestationen och ansvaret samt MTGs prestation i sin helhet. |
| Fast ersättning Befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella Befattningshavarens ansvar och prestation. Rörlig ersättning Befattningshavarna kan, utöver fast ersättning, även erhålla rörlig ersättning. Den kontraktsmässiga rörliga ersättningen uppgår normalt till maximalt 75 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen skall baseras på Befattningshavarnas prestation i förhållande till fastställda mål. Övriga förmåner MTG erbjuder andra förmåner till Befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Andra förmåner är till exempel företagsbil och företagshälsovård. I enskilda undantagsfall kan företagsbostad erbjudas under en begränsad period. Pension För Befattningshavarna finns sedvanliga pensionsutfästelser baserade på de normala villkoren i de länder där de är anställda. Pensionsutfästelserna tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. |
| Uppsägning och avgångsvederlag Den maximala uppsägningstiden i Befattningshavarnas kontrakt är tolv månader under vilken tid löneersättning kommer att fortgå. Företaget tillåter generellt inte avtal om ytterligare avgångsvederlag även om det i enstaka fall kan förekomma. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, som exempelvis ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella prestationer. Om sådan avvikelse sker skall styrelsen redovisa skälen till avvikelsen vid närmast följande årsstämma. |
| Ledande befattningshavare inkluderar segmentschefer, operativ chef, finanschef, stabschefer och administrativ chef. Personbeskrivningar återfinns på sidorna 48-51. Martin Lewerth ingår i gruppen ledande befattningshavare sedan januari 2010. Marc Zagar ingår i gruppen ledande befattningshavare sedan september 2010. Lönen för den senare har därför inkluderats från detta datum. |
| Den maximala uppsägningstiden i befattningshavarnas kontrakt är tolv månader under vilken tid löneersättning kommer att utgå. Företaget tillåter generellt inte avtal om ytterligare avgångsvederlag, även om det i enstaka fall kan förekomma. Koncernchefen har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande en månadslön per arbetat år i koncernen, om han uppfyller vissa villkor. |
| Ersättningar och övriga förmåner under året 2010 |
| (Tkr) |
|
Styrelsearvode |
Grundlön |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions-kostnader |
Övrig ersättning |
Totalt |
| David Chance, styrelseordförande |
|
1.125 |
|
|
|
|
102 |
1.227 |
| Mia Brunell Livfors |
|
425 |
|
|
|
|
|
425 |
| Simon Duffy |
|
600 |
|
|
|
|
|
600 |
| Alexander Izosimov |
|
475 |
|
|
|
|
|
475 |
| Michael Lynton |
|
475 |
|
|
|
|
|
475 |
| David Marcus |
|
450 |
|
|
|
|
|
450 |
| Cristina Stenbeck |
|
400 |
|
|
|
|
|
400 |
| Hans-Holger Albrecht, koncernchef |
|
- |
12.874 |
7.789 |
220 |
990 |
- |
21.873 |
| Ledande befattningshavare (11 personer) |
|
- |
33.656 |
12.841 |
597 |
2.487 |
- |
49.581 |
| Totalt |
|
3.950 |
46.530 |
20.630 |
817 |
3.477 |
102 |
75.506 |
| |
|
| Beloppen som redovisas för 2010 avser helårssiffror dock för en av befattningshavarna avses en del av året. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen 4,3 (3,3) Mkr. I tillägg till detta, uppgår beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen enligt IFRS 2 till 2 Mkr för koncernchefen och 6 Mkr för övriga ledande befattningshavare. |
| Ersättningar och övriga förmåner under året 2009 |
| (Tkr) |
|
Styrelsearvode |
Grundlön |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions-kostnader |
Övrig ersättning |
Totalt |
| David Chance, styrelseordförande |
|
1.125 |
|
|
|
|
252 |
1.377 |
| Asger Aamund |
|
425 |
|
|
|
|
|
425 |
| Mia Brunell Livfors |
|
425 |
|
|
|
|
|
425 |
| Simon Duffy |
|
600 |
|
|
|
|
|
600 |
| Alexander Izosimov |
|
475 |
|
|
|
|
|
475 |
| Michael Lynton |
|
475 |
|
|
|
|
|
475 |
| David Marcus |
|
450 |
|
|
|
|
|
450 |
| Cristina Stenbeck |
|
400 |
|
|
|
|
|
400 |
| Hans-Holger Albrecht, koncernchef |
|
- |
13.721 |
5.908 |
315 |
1.287 |
- |
21.231 |
| Ledande befattningshavare (9 personer) |
|
- |
31.586 |
11.829 |
1.278 |
2.058 |
- |
46.751 |
| Totalt |
|
4.375 |
45.307 |
17.737 |
1.593 |
3.345 |
252 |
72.609 |
| |
| Under 2009 har koncernen frusit lönerna för samtliga ledande befattningshavare. Beloppen som visas avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen 3,3 (2,2) Mkr. I tillägg till detta, uppgår beräknade, ej kassapåverkande, kostnader för incitamentsprogrammen enligt IFRS 2 till 5,4 Mkr för koncernchefen och 10,1 Mkr för övriga ledande befattningshavare. |
| David Chance har utöver styrelsearvodet i MTG även erhållit ett styrelsearvode om 102 (252) tkr som styrelseledamot i Viasat Broadcasting UK. |
| Beslutsprocess |
| Ersättning till koncernchef beslutas av styrelsen. Koncernchefen tar fram förslag tilll ersättning till övriga ledande befattningshavare, beslut tas av styrelsen. |
| Aktiebaserade ersättningar |
| Årsstämmorna har, med början 2005, fastställt incitamentsprogram för ledningsgrupp och nyckelpersoner. |
| Omräkning på grund av utdelningen av CDON Group |
| Villkoren för de långsiktiga imcitamentsplanerna från 2008-2010 har omräknats på grund av utdelningen av CDON Group. Detta gäller både inlösenpriser för de prestationsbaserade optionerna och för det maximala antalet aktierätter, prestationsbaserade aktierätter och -optioner. |
| 2010 års långsiktiga incitamentsprogram |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Programmet för 2010 är prestationsbaserat och riktar sig till 100 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i MTGs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna målbaserade aktierätter samt prestationsbaserade aktierätter och optioner, beroende på hur definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier, avkastning på sysselsatt kapital, organisk tillväxt och avkastning på aktier jämfört med en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna tilldelades deltagarna gratis i början av juni 2010. De kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2013. Programmet innehåller 12.500 målbaserade aktierätter, 53.000 prestationsbaserade aktierätter och 106.000 prestationsbaserade optioner. Inlösenpriset för de prestationsbaserade optionerna har satts till 120 procent av genomsnittligt pris för B-aktien vid tilldelningsdagen. |
| 2009 års långsiktiga incitamentsprogram |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Programmet för 2009 är prestationsbaserat och riktar sig till 50 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i MTGs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna målbaserade aktierätter samt prestationsbaserade aktierätter, beroende på hur vissa definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier samt normaliserad avkastning på sysselsatt kapital och avkastning på aktier i förhållande till en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna tilldelades deltagarna gratis i början av juni 2009. De kan utnyttjas dagen efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2012. Utdelning utbetalad för de underliggande aktierna under intjänandeperioden kommer att öka antalet målbaserade och prestationsbaserade aktierätter för att aktieägare och deltagare skall behandlas lika. Programmet beräknas innehålla 43.225 målbaserade aktierätter, 217.900 prestationsbaserade aktierätter. |
| 2008 års långsiktiga incitamentsprogram |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Programmet för 2008 är prestationsbaserat och riktar sig till 50 anställda inom ledningsgruppen och till andra nyckelpersoner. En personlig investering i MTGs aktie behövs för att delta. Dessa aktier kan antingen vara tidigare innehav alternativt aktier som köps till marknadspris i samband med anmälan om deltagande i programmet. Deltagarna måste behålla aktierna under den treåriga intjänandeperioden. Därefter tilldelas deltagarna målbaserade aktierätter samt prestationsbaserade aktierätter och optioner, beroende på hur vissa definierade mål har uppfyllts. Målen avser avkastning på aktier, avkastning på sysselsatt kapital, organisk tillväxt och avkastning på aktier jämfört med en referensgrupp. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna tilldelades deltagarna gratis i slutet av maj 2008. De kan utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2011 och till och med 30 dagar före den planerade dagen för offentliggörande av delårsrapporten för det andra kvartalet 2011. Programmet innehåller 12.500 målbaserade aktierätter, 131.000 prestationsbaserade aktierätter och 262.000 prestationsbaserade optioner. |
| 2005-2007 års program – generella villkor |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tilldelningarna i programmen för 2005-2007 har innehållit en kombination av tecknings- och personaloptioner, som ger ledningsgrupp och övriga nyckelpersoner maximalt 399.994 B-aktier i 2007 års program och 399.999 B-aktier i 2006 och 2005 års program. Deltagarna hade möjlighet att köpa teckningsoptioner till rådande marknadspris och för varje teckningsoption ställde man ut maximalt sex personaloptioner i 2007 års program och två personaloptioner i 2006 och 2005 års program. Optionerna ger var och en rätt till en B-aktie. Inlösenpris för både 2005 och 2006 års program sattes till 115 procent och för 2007 program till 110 procent av det genomsnittliga aktiepriset för B-aktien under en period om tio dagar efter årsstämman. |
| För att uppmuntra till deltagande i incitamentsprogrammen har årsstämmorna även godkänt utbetalning av en kontant bonus tre år efter köpet av teckningsoptioner. Kontantbonusen utbetalas om personaloptionerna och de inlösta B-aktierna fortfarande innehas av deltagaren och om deltagaren fortfarande är anställd i koncernen efter tre år. Bonusen kan maximalt uppgå till skillnaden mellan det totala priset som betalats av deltagaren och 2 procent av det totala värdet i den underliggande B-aktien vid tiden för förvärvet av tecknings- och personaloptionerna. |
| 2007 års optionsprogram |
| 2007 års program riktades mot en grupp om 41 ledande befattningshavare. Inlösenpriset för de tilldelade optionerna sattes till 432,50 kronor per B-aktie. Personaloptionerna kan utnyttjas från och med den 15 maj 2010 under förutsättning att innehavaren fortfarande är anställd i koncernen. Inlösenperioden är från den 15 maj 2010 till och med 15 maj 2012. |
| 2006 års optionsprogram |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2006 års program riktades mot en grupp om 25 ledande befattningshavare. Inlösenpriset för de tilldelade optionerna sattes till 450,30 kronor per B-aktie. Personaloptionerna kan utnyttjas från och med den 15 maj 2009 under förutsättning att innehavaren fortfarande är anställd i koncernen. Efter utdelningen i juli 2006 av huvuddelen av MTGs aktier i Metro International S.A. till MTGs aktieägare, har lösenpriset för teckningsoptionerna räknats om till 417,70 kronor och för personaloptionerna till 413,30 kronor. Inlösenperioden är från den 15 maj 2009 till och med den 15 maj 2011. |
| 2005 års optionsprogram |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2005 års program riktades mot en grupp om 20 ledande befattningshavare. Inlösenpriset för de tilldelade optionerna sattes till 261,70 kronor per B-aktie. Personaloptionerna kunde utnyttjas från och med den 15 maj 2008 under förutsättning att innehavaren fortfarande är anställd i koncernen. Efter utdelningen i juli 2006 av huvuddelen av MTGs aktier i Metro International S.A. till MTGs aktieägare, har lösenpriset för teckningsoptionerna räknats om till 239,30 kronor och för personaloptionerna till 235,80 kronor. Inlösenperioden är från den 15 maj 2008 till och med den 15 maj 2010. |
| Kostnadseffekter av optionsprogrammen |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Programmen är eget kapital-reglerade program. Det verkliga värdet på tilldelningsdagen kostnadsförs över intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital och som en operativ kostnad. Kostnaden baseras på verkligt värde på MTGs B-aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som beräknas intjänas. Kostnaden för programmen under 2009 uppgick till 21 (19) Mkr exklusive sociala kostnader. |
| Beräknat verkligt värde av mottagna tjänster i gengäld för beviljade personaloptioner baseras på Black & Scholes beräkningsmodell. Förväntad volatilitet baseras på historiska värden. Vidare har antagande om tio procents personalavgång under perioden gjorts. För de målbaserade programmen har sannolikheten att målen uppnås beaktats genom att använda justeringsfaktorer för de olika målen när kostnaden beräknats. |
| I slutet av 2010 fanns inlösningsbara personaloptioner tilldelade 2007 som berättigade innehavarna att förvärva 28.890 B-aktier. Dessa hade inte utnyttjats. |
| Utspädning |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Om alla tilldelade optioner som tilldelats ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner utnyttjats per den 31 december 2010, ökar bolagets antal utfärdade aktier med 817.785 (1.130.159) B-aktier motsvarande en utspädning om 1,2 (1,7) procent av kapitalet och 0,7 (0,8) procent av rösterna vid slutet av 2010. Under 2010 utnyttjades 38.392 optioner från 2005 års program, 157.046 optioner från 2006 års program och 249.871 optioner från 2007 års program. |
| Fördelning av utfärdade tecknings- och personaloptioner och målbaserade rättigheter och optioner: |
| Beviljade tecknings-, personaloptioner: och rättigheter |
|
|
|
|
Koncern- chef |
Ledande befattnings- havare |
Nyckel- personer |
Totalt |
| Incitamentsprogram 2007 |
|
|
|
|
- |
25.680 |
3.210 |
28.890 |
| Långsiktigt incitamentsprogram 2008 |
|
|
|
|
83.054 |
196.468 |
96.753 |
376.275 |
| Långsiktigt incitamentsprogram 2009 |
|
|
|
|
58.643 |
114.145 |
60.858 |
233.646 |
| Långsiktigt incitamentsprogram 2010 |
|
|
|
|
26.545 |
79.634 |
72.795 |
178.974 |
| Totalt utestående per den 31 december 2010 |
|
|
|
|
168.242 |
415.927 |
233.616 |
817.785 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
2010 |
2009 |
| |
|
|
|
|
Antal optioner |
Vägt inlösenpris |
Antal optioner |
Vägt inlösenpris |
| Utestående optioner per den 1 januari |
|
|
|
|
1.130.159 |
293,89 |
1.049.807 |
374,28 |
| Omräknat antal på grund av utdelning CDON Group |
|
|
|
|
25.333 |
225,56 |
- |
- |
| Utställda aktierätter och optioner under året |
|
|
|
|
168.768 |
303,53 |
239.490 |
- |
| Inlösta optioner under året |
|
|
|
|
-445.309 |
408,77 |
-6.440 |
235,80 |
| Förverkade optioner under året |
|
|
|
|
-61.166 |
408,09 |
-152.698 |
413,12 |
| Totalt utestående per den 31 december |
|
|
|
|
817.785 |
231,24 |
1.130.159 |
293,89 |