VD har ordet

Det senaste året har inneburit ett grundläggande stresstest för alla verksamheter, genom att världen varit fångad i en djup finansiell kris och en mer allmän lågkonjunktur med den mest dramatiska nedgången på annonsmarknaderna i mannaminne.

Vi tar oss ur denna “perfekta storm” i gott skick, med ökade tittar- och marknadsandelar på i stort sett alla våra marknader. Försäljningen ökade med 8% till 14 miljarder kronor 2009, den högsta nivån någonsin, och vi levererade 1,5 miljarder kronor i nettokassaflöde från rörelsen, trots de svåra marknadsförhållandena och den pressande ekonomiska miljön på våra marknader under året. Vi stärkte därför vår finansiella ställning under året och föreslår en höjd årlig utdelning på 5,50 kronor per aktie.

Tre nyckelfaktorer ligger bakom detta utomordentligt starka resultat.

För det första är vi den främsta utmanaren till marknadsledaren inom fri-TV-området på nästan alla marknader vi verkar på. Vår ökande tittarandel gör att vi kan ta marknadsandelar och vi bygger kraftfulla mediehus med flera kompletterande kanaler med attraktiva tittarprofiler. Nedsläckningen av de analoga marknäten för TV, som nu har avslutats i Skandinavien och som sveper fram över Europa, ger oss en strukturell medvind när vi lanserar nya kanaler på multipla digitala distributionsplattformar och drar fördel av ökad penetration för våra befintliga kanaler. Vi konkurrerar därför alltmer på lika villkor med marknadsledarna och vår prissättning utvecklas i enlighet med detta.

För det andra har vi en plattformsoberoende betal-TV-strategi. Ju fler distributionsplattformar vi kan göra våra kanalpaket tillgängliga på desto bättre, förutsatt att vi har direkt tillgång till kunden och kontrollerar prissättningen av vårt programinnehåll. Vår modell som  “virtuell operatör” innebär att de premiumpaket av Viasat-kanaler och ledande tredjepartskanaler som vi utvecklat på våra egna satellitplattformar blir tillgängliga som paketerade programlösningar för tredjeparts nätverk. I det sammanhanget har vi numera avtal med samtliga större IPTV-nätverk i Skandinavien och dessa nätverk gör att vi nu kan rikta oss till en potentiell kundbas som vi tidigare inte har kunnat nå.

För det tredje är vi en integrerad operatör inom både fri-TV och betal-TV. Vi driver nu satellit-TV-plattformar i nio länder och våra 60 Viasat-kanaler ses av 125 miljoner människor i 31 länder. Detta ger oss inte bara en nästan jämnt balanserad intäktsmix, med cykliska reklamintäkter och icke-cykliska abonnemangsintäkter för betal-TV, utan ger också synergieffekter. Så många som hälften av kanalerna på våra satellitplattformar för betal-TV är Viasat-kanaler, vilket ger oss en klar marginalfördel. Genom att vi köper sporträttigheter och programinnehåll från Hollywood för flera kanaler på flera plattformar och i flera länder ökar vår tyngd gentemot tredjepartsleverantörer och -distributörer.
Ingen av dessa strategiska drivkrafter är engångsföreteelser 2009 eller 2010 utan kommer att fortsätta att ge oss möjlighet att utvecklas snabbare än våra jämförbara konkurrenter.

Samtidigt som vi är ett tillväxtföretag är vi kända som en högeffektiv och aggressiv ”mediemaskin”, vilket har varit en fördel för oss när svångremmen dragits åt i hela branschen. Vi har dragit ner på kostnader i hela organisationen, men varit noga med att inte påverka våra varumärken negativ och har passat på att utnyttja möjligheterna vår starka finansiella ställning och operationella motståndskraft ger oss för att ytterligare stärka våra marknadspositioner genom selektiva programinvesteringar, abonnentintag samt nya kanaler och plattformar.

Men, inget av detta skulle vara värt något utan ett effektivt genomförande minut för minut, timme för timme, dag för dag. Detta genomförande vittnar om MTGs unika kultur, som är vår avgörande fördel och viktigaste värdeskapande drivkraft. Vi har en regel – “Skyll inte på marknaden”. Den speglar vår beslutsamhet att sträva efter att uppnå mer än vi tror är möjligt, att söka efter möjligheter i utmaningarna samt att ha ett långsiktigt perspektiv i kombination med den flexibilitet som medger kortsiktiga taktiska justeringar.  Våra elva chefer i verkställande ledningen har arbetat inom MTG i mer än nio år i genomsnitt  och vi har som team gått igenom en lågkonjunktur tidigare och dragit viktiga lärdomar av det som hände den senaste gången.

Så vad händer närmast när vi går mot mer stabila marknadsförutsättningar på i stort sett alla våra marknader och väntar på att tillväxten kommer tillbaka? Vad kommer att driva vår tillväxt under de kommande åren? Än en gång finns det tre viktiga drivkrafter:

För det första håller en grundläggande  förändring i konsumentbeteende på att äga rum. Intresset ökar för att komma åt program via öppna internet och detta ökar i själva verket den tid som människor ägnar åt att se på TV. Detta är inget nytt på våra största marknader i Skandinavien, som har den näst högsta penetrationen och hastigheten i världen för bredband. Vad som är klart är att om programinnehåll är kung och distributionen är tronen, så är det alltid tittaren som avgör vad han eller hon vill titta på samt var och när. Det står också klart att utvecklingen går mot on-demand-tjänster snarare än ”linjär” leverans av program, och att TVn kommer att förbli den punkt där underhållning i hemmet sammanstrålar. Vad som är mindre klart är hur internet-TV kommer att finansieras. Är det en reklamstödd modell (fri-TV) eller en abonnemangsbaserad modell (betal-TV), eller båda? Vår ställning som integrerad aktör har gjort det möjligt för oss att utveckla båda affärsmodellerna parallellt. Alla våra fri-TV-program och den övervägande delen av våra betal-TV-program är redan tillängliga på internet. Vidare, gå in på www.viasatondemand.com om du befinner dig i Skandinavien och du få tillgång till on-demand-tjänster och catch-up-tjänster för ledande lokala fri-TV-kanaler och kan betala för att få tillgång till mer än 1.000 filmer och se större direktsända sportevenemang. Samma tjänster är tillgängliga för Viasat-abonnenter med digitalboxar med bredbandsuppkoppling. Denna innovation speglar vår tro på att den vinnande modellen i denna miljö är att vara en central plats för samlat programinnehåll online – i mångt och mycket på samma sätt som nya leverantörer inom musikbranschen på senare år. Teknologins roll ändras därför från att vara en dörrvakt till att skapa möjligheter…

För det andra har vi redan identifierat framtidens tillväxtmarknader och etablerat oss där. Vi förväntar oss inte bara att våra befintliga verksamheter på tillväxtmarknaderna kommer tillbaka till den tillväxt som vi såg före krisen, utan vår fri-TV-verksamhet i Ghana i Västafrika har kommit i gång på ett lovande sätt, liksom vår satellitplattform för betal-TV i Ukraina, Europas näst största marknad geografiskt sett. Vi har tagit ytterligare ett steg i år genom förvärvet av 50% av en nystartad satellitplattform för betal-TV i Ryssland, Europas geografiskt sett största marknad.

För det tredje avser vi att fortsätta att använda den integrerade verksamhetsmodell som fungerat så bra i Skandinavien. Trots den ekonomiska motvinden i Baltikum har vi framgångsrikt etablerat integrerade fri-TV- och betal-TV-verksamheter i de tre baltiska länderna.  Vidare, vår betal-TV-kanalverksamhet, som säljer elva specialiserade Viasat-kanaler till tredjepartsnätverk i 25 central- och östeuropeiska länder och i USA, har nu lockat till mer än 40 miljoner abonnemang.

Allt detta ryms inom ramen för våra riktlinjer för Modernt ansvarstagande, som definierar vår företagsidentitet och hur vi bedriver verksamhet och interagerar med våra aktieägare. I riktlinjerna definieras inte bara vem och vad vi är, utan också vad vi har potential att bli. Under det senaste året har vi inrättat kommittéer för Modernt ansvarstagande i varje land där vi bedriver verksamhet. Vi har också blivit medlemmar i svenska BLICC (Business Leaders Initiative on Climate Change) och granskar självständigt koncernens koldioxidavtryck och bredare klimatpåverkan. Slutligen är vi ett av företagen bakom inkubatorn ”Playing for change”, som utmanar och stödjer sociala entreprenörer att starta verksamheter som stimulerar och främjar barns och unga människors rätt att leka som ett centralt inslag i personlig utveckling.

Medier är inriktade på människor – den drivs av människor och för människor. Därför tackar jag MTGs ägare, kunder, medarbetare, affärspartners och leverantörer för ert bidrag till koncernens fortsatta utveckling och framgång.


Hans-Holger Albrecht
VD och koncernchef